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工程機械企業在信息化時代的發展
來源:山東宏興挖掘機設備 瀏覽: 發布日期:2020-08-31

    

     不可回避的現實:企業信息化建設

     信息化促進工業化,制造業和信息化將在未來高度整合。信息化與工業化相結合是企業轉型升級的重要途徑。在制造企業的制造環節中,企業信息化將人的不可控制的風險轉化為系統的可控風險是關鍵。就我國裝備制造業而言,信息管理系統將全面進入企業的各個環節,通過信息技術對整個組織的管理進行潤滑,從而提高效率。

     在信息技術建立之初,企業很難滿足日益增長的業務需求,企業面臨的主要問題是業務部門對管理信息系統的認識不夠,管理信息系統能給自己的業務帶來什么尚不清楚。經過幾年的發展,企業沒有這個問題,但是信息系統很難滿足業務部門的需求,但是問題越來越突出。解決這一問題的辦法是增加投資,限制需求。加大人力和資金投入,擴大管理體制的運作能力,解決需求膨脹問題。限制業務單位的需求是IT解決這一問題的主要手段。由于業務部門對系統提出的一些要求都是無效的要求,要識別這部分無效的需求,從企業的宏觀戰略中找出企業最重要和最迫切的需求,才能達到雙贏的效果。根據公司的總體戰略規劃,制定各業務部門的IT發展規劃,對各業務部門的需求進行分類,有針對性地解決需求擴張問題。

     工程機械在前一年的黃金十年里發展迅速。工程機械制造企業投入更多精力開發新產品,開拓營銷渠道,搶占市場份額,使企業銷售收入快速增長,但管理投入較少,企業管理水平與國際企業相差很大,總資本周轉率低,成本高,產品質量差。目前,工程機械行業尚未走出低谷,降低制造成本,根據市場需求訂單生產,降低庫存,提高高資本周轉率是工程機械企業應認真思考的課題。在低谷休養,建立高效的組織協調體系,敏捷制造物流系統,提高管理者的素質可能是堅持下一個行業發展高峰的必要條件。

     在信息化建設過程中,信息技術在工程機械設備中的應用,在降低企業服務成本方面取得了顯著成效。例如,近年來在中國發展迅速的三一企業控制中心(ECC)系統,通過在每臺機器上安裝智能終端,隨時將設備狀態反饋給監控中心,無論客戶在哪里,都可以通過遠程故障診斷將設備送到最近的位置,同時大大降低服務成本,迅速提高客戶的服務效率。

     一些工程機械制造企業在建立管理信息系統時,片面地認為,一套軟件工具可以解決企業的所有問題,而忽視了其他因素。軟件可以在一定程度上促進統一編碼,改善基本流程。例如,使用MRP計算采購計劃仍然可以應付,但是當涉及到深度制造和供應鏈管理時,就會遇到問題。例如,如果不優化制造流程,允許企業按照傳統模式將物料和工藝統一起來,那么系統的制造計劃就很難在車間生產環節中實施,企業將被迫繼續使用手工車間操作安排,不得不依靠高系統、高庫存和低準時交貨率來應對市場。這也表明,僅僅依靠軟件來優化管理模式是有限的。將組織優化、業務流程整合、生產物流匹配模式、生產節奏、設備布局、裝配方式與管理系統軟件相結合,將為工程制造企業帶來巨大的管理價值。

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